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Transferência de atletas é a segunda fonte de dinheiro para os clubes

<div><font face=’Verdana’ size=’2′>Os principais clubes brasileiros est&atilde;o mais dependentes da TV e lucram menos com a venda de jogadores. E quase todos acumulam d&iacute;vidas maiores do que seus patrim&ocirc;nios l&iacute;quidos. <br /><br /></font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>Os dados que revelam o tamanho do buraco das maiores equipes do pa&iacute;s est&atilde;o em um estudo feito pela Casual Auditores e apresentado na Federa&ccedil;&atilde;o Paulista de Futebol. </font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>&nbsp;</font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>Especializada em balan&ccedil;os de clubes, ela esmiu&ccedil;ou as contas das 21 agremia&ccedil;&otilde;es com mais receitas no ano passado. Concluiu que a transfer&ecirc;ncia de atletas deixou de ser a principal fonte de ganhos, perdendo para as cotas de TV. Em 2006, o dinheiro das transmiss&otilde;es representou 29% do que os clubes arrecadaram, um crescimento de tr&ecirc;s pontos percentuais em rela&ccedil;&atilde;o a 2005. Ao mesmo tempo, a arrecada&ccedil;&atilde;o com a venda de jogadores caiu oito pontos de um ano para o outro: 23% contra 31%. <br /><br /></font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>&quot;Isso mostra a dificuldade dos dirigentes em gerar receitas&quot;, afirmou Amir Somoggi, analista da Casual. <br /><br /></font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>Mesmo com a redu&ccedil;&atilde;o no montante obtido com as negocia&ccedil;&otilde;es, desfazer-se de seus jogadores continua vital para as equipes evitarem rombos ainda maiores. Excluindo o Barueri (16&ordf; maior arrecada&ccedil;&atilde;o), todos os 21 pesquisados teriam apresentado d&eacute;ficit se n&atilde;o vendessem seus destaques. </font></div><div><br /><font face=’Verdana’ size=’2′>O S&atilde;o Paulo, dono da melhor arrecada&ccedil;&atilde;o em 2006, com R$ 122,9 milh&otilde;es, teve um super&aacute;vit de R$ 3,2 milh&otilde;es. Mas, caso n&atilde;o tivesse se desfeito de atletas, o clube do Morumbi teria fechado o ano com um preju&iacute;zo de R$ 19,3 milh&otilde;es. </font></div><div><br /><font face=’Verdana’ size=’2′>Quem puxa a fila dos mais dependentes de venda &eacute; o Atl&eacute;tico-PR, com 47% de seus recursos provenientes disso. Esse percentual, entretanto, &eacute; bem menor do que o do campe&atilde;o de vendas em 2005, o Santos, quando a sa&iacute;da de talentos representou 69% da receita – a principal transa&ccedil;&atilde;o foi a de Robinho com o Real Madrid. </font></div><div><br /><font face=’Verdana’ size=’2′>J&aacute; em 2006, foi justamente o Santos, entre os clubes paulistas, quem mais aumentou a sua depend&ecirc;ncia em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; TV. Recebeu R$ 22 milh&otilde;es, contra R$ 19 milh&otilde;es em 2005.</font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>&nbsp;<br />Os corintianos, que dividem as melhores cotas com o Flamengo, ficaram em segundo lugar no ranking das receitas de TV, atr&aacute;s do S&atilde;o Paulo. Faturaram R$ 22,35 milh&otilde;es, contra R$ 27,78 milh&otilde;es do rival. <br /><br /></font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>Outro dado alarmante do estudo da auditoria: a maioria dos clubes teve seu patrim&ocirc;nio liquido – resultado da subtra&ccedil;&atilde;o entre ativo e passivo- diminu&iacute;do. Apenas 6 dos 21 clubes estudados (S&atilde;o Paulo, Atl&eacute;tico-PR, Cruzeiro, Atl&eacute;tico-MG, Botafogo e Paran&aacute;) apresentaram crescimento nesse &iacute;ndice. </font></div><div><br /><font face=’Verdana’ size=’2′>Mas at&eacute; a situa&ccedil;&atilde;o do clube que menos comprometeu o seu patrim&ocirc;nio, o Atl&eacute;tico-PR, n&atilde;o &eacute; das mais confort&aacute;veis. Pelo estudo, os d&eacute;bitos do time correspondem a 49% de seus recursos. Na outra ponta, est&aacute; o Vasco, com um grau de endividamento em 2006 de 14.620%. </font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>&nbsp;</font></div><div><font face=’Verdana’ size=’2′>Por Ricardo Perrone (Painel FC)<br />Folha de S. Paulo, 06/07/2007</font></div>

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